Enhancing Leadership Capacities for the Energy Transition: A Framework for Future Challenges 1George Wenur- 2Zairil- 3Catur Widayati- 4Renno Reymond Okto Zulfikar- 5Dinar Nur Affini- 6Septriana
1General Manager of Hotel Tourism and Leisure at Elanor Investor Group, Australia
2,3,4,5Majoring in Management, University of Mercu Buana, Indonesia
6Student in Management D3, University of Mercu Buana, Indonesia
Abstract
Please Just Try to Submit This Sample Abstract
You Can Edit It Again Later
Abstract
The rapid evolution of the energy sector necessitates the development of robust leadership capacities to navigate the complexities of the energy transition. This research aims to develop a comprehensive framework for enhancing leadership capacities to meet future challenges in the energy sector. A systematic literature review was conducted, analysing 72 peer-reviewed articles, industry reports, and policy documents published between 2015 and 2024. The review identified key themes, including the critical skills and competencies required for effective leadership, the effectiveness of existing leadership development programs, and innovative pedagogical approaches. Findings indicate a significant gap in leadership skills, particularly in areas such as strategic foresight, interdisciplinary collaboration, and adaptive management. The analysis also highlights successful models of leadership development, emphasizing the importance of experiential learning, mentorship, and cross-sector partnerships. Based on these insights, a conceptual framework is proposed, incorporating dynamic skills forecasting, continuous professional development pathways, and strong industry-academia-government collaboration. The study concludes that addressing the leadership skills gap is crucial for a successful energy transition, and recommends targeted policy interventions and innovative educational strategies to build a resilient leadership workforce capable of driving sustainable energy initiatives.
Keywords: energy transition, leadership capacities, strategic foresight, adaptive leadership
Abstrak
Evolusi sektor energi yang cepat membutuhkan pengembangan kapasitas kepemimpinan yang kuat untuk menavigasi kompleksitas transisi energi. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan kerangka kerja yang komprehensif untuk meningkatkan kapasitas kepemimpinan dalam menghadapi tantangan masa depan di sektor energi. Sebuah tinjauan literatur sistematis dilakukan dengan menganalisis 72 artikel yang telah diulas oleh peneliti terdahulu, laporan industri, dan dokumen kebijakan yang diterbitkan antara tahun 2015 dan 2024. Kajian ini mengidentifikasi tema-tema utama, termasuk keterampilan dan kompetensi penting yang diperlukan untuk kepemimpinan yang efektif, efektivitas program pengembangan kepemimpinan yang ada, dan pendekatan pedagogis yang inovatif. Temuan menunjukkan adanya kesenjangan yang signifikan dalam keterampilan kepemimpinan, terutama di bidang-bidang seperti pandangan strategis, kolaborasi interdisipliner, dan manajemen adaptif. Analisis ini juga menyoroti model-model pengembangan kepemimpinan yang berhasil, yang menekankan pentingnya pembelajaran berdasarkan pengalaman, bimbingan, dan kemitraan lintas sektor. Berdasarkan wawasan ini, sebuah kerangka kerja konseptual diusulkan, yang menggabungkan peramalan keterampilan yang dinamis, jalur pengembangan profesional yang berkelanjutan, dan kolaborasi industri-akademisi-pemerintah yang kuat. Studi ini menyimpulkan bahwa mengatasi kesenjangan keterampilan kepemimpinan sangat penting untuk transisi energi yang sukses, dan merekomendasikan intervensi kebijakan yang ditargetkan dan strategi pendidikan yang inovatif untuk membangun tenaga kerja kepemimpinan yang tangguh yang mampu mendorong inisiatif energi berkelanjutan.
Kata kunci : transisi energi, kapasitas kepemimpinan, strategis masa depan, kepemimpinan adaptif
Keywords: energy transition, leadership capacities, strategic foresight, adaptive leadership
Topic: Human Capital Development in the Energy Sector
